top of page
Unsere Projekte
Unsere Projekte veranschaulichen, wie wir Forschung und Strategie in wirkungsvolle, branchenübergreifende Ergebnisse überführen.
Jede Zusammenarbeit basiert auf einem strukturierten, aber flexiblen Prozess, der gezielt auf den jeweiligen Kontext, die Bedürfnisse und die Ambitionen unserer Kund:innen abgestimmt ist.
01
Orientierungsgespräche
Wir beginnen mit ein bis zwei Orientierungsgesprächen, um den Projektumfang, die zugrunde liegenden Herausforderungen und die strategischen Ziele zu klären. Diese Gespräche helfen, ein gemeinsames Verständnis der Prioritäten und angestrebten Ergebnisse zu entwickeln.
02
Roadmap
Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine strukturierte Roadmap mit klaren Meilensteinen, Zeitplänen und Verantwortlichkeiten, um von Beginn an Fokus und Transparenz sicherzustellen.
03
Projekt Kick-Off
Nach der Freigabe der Roadmap beginnt die formelle Projektphase.
04
Implementierung
Wir arbeiten während der gesamten Implementierungsphase eng zusammen und überprüfen fortlaufend Erkenntnisse und Fortschritte im Hinblick auf die vereinbarten Meilensteine und KPIs.
05
Follow-Up
Auch nach Abschluss des Projekts bleiben wir als Partner an Ihrer Seite, um Folgemaßnahmen zu begleiten und den langfristigen Erfolg zu sichern.
Unser Prozess
Showcases
Stärkung der Funktionalität von Ethikkomitees in unterschiedlichen Sektoren
Wir begleiteten ein führendes europäisches Universitätsklinikum bei der Ermittlung zentraler Anforderungen an die Funktionalität von Ethikkomitees. Das Projekt analysierte Praktiken im Gesundheitswesen, im Finanzsektor und in der Forschung, um einen sektorübergreifenden Rahmen für ethische Governance in der Praxis zu entwickeln.
Ansatz
Mithilfe eines dreiphasigen Mixed-Methods-Designs kombinierten wir:
-
Einen Fragebogen zur Bewertung der Funktionen und operativen Prozesse der Komitees
-
Fokusgruppen zur Erkundung gemeinsamer Praktiken und sektorspezifischer Herausforderungen
-
Tiefeninterviews zur weiteren Vertiefung und Präzisierung der gewonnenen Erkenntnisse
Dieser Ansatz ermöglichte eine umfassende Analyse der Arbeitsweise von Ethikkomitees in unterschiedlichen institutionellen Kontexten sowie der Strukturen, die ihre Funktionalität unterstützen.
Ergebnis
Das Projekt definierte zentrale Anforderungen für die Konzeption, Bewertung und Umsetzung von Ethikkomitees in verschiedenen Sektoren. Die Ergebnisse unterstützen Organisationen dabei, ethische Entscheidungsprozesse zu stärken, Transparenz zu fördern und Verantwortlichkeit fest in ihren Führungsstrukturen zu verankern.
Entwicklung einer strategischen Roadmap für kontinuierliches Lernen in der Organisation
Wir begleiteten ein mittelständisches deutsches FinTech-Unternehmen bei der Entwicklung einer strategischen Roadmap, um seine Kundenorientierung zu stärken und einen kontinuierlichen Lernprozess zu verankern. Ziel war es, dem Unternehmen zu ermöglichen, seine strategische Ausrichtung dynamisch an sich wandelnde Kundenbedürfnisse und Marktentwicklungen anzupassen.
Ansatz
Als ersten Schritt führten wir eine 360-Grad-Analyse der bestehenden Wissensmanagement-Praktiken des Unternehmens durch. Diese umfasste:
-
Fokusgruppen-Workshops mit allen Führungskräften, um strategische Erkenntnisse zu gewinnen und zentrale Lernprioritäten zu identifizieren
-
Tiefeninterviews mit ausgewählten Führungskräften zur Vertiefung und Einordnung der Workshop-Ergebnisse
-
Fokusgruppen mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Abteilungen, um die Ergebnisse zu validieren und operative Perspektiven einzubeziehen.
Diese umfassende Analyse verdeutlichte, wie Wissen derzeit in der Organisation geteilt wird und wo Lernengpässe bestehen.
Ergebnis
Aufbauend auf diesen Erkenntnissen haben wir einen mehrstufigen Aktionsplan mit klar definierten Meilensteinen entwickelt, der in den kommenden Jahren umgesetzt werden soll. Der Plan beschreibt konkrete Schritte zur:
-
Stärkung des abteilungsübergreifenden Wissensaustauschs,
-
Integration von Kundenfeedback in die strategische Planung und
-
Förderung einer sich selbst erneuernden Lernkultur innerhalb der Organisation.
Die daraus entstehende Roadmap bietet eine klare Struktur für die fortlaufende strategische Weiterentwicklung und stellt sicher, dass Lernprozesse kontinuierlich das Unternehmenswachstum und die Kundenorientierung fördern.
Führung und Verantwortung in Organisationen
Wir begleiteten einen niederländischen Wirtschaftsverband dabei, verantwortungsvolle Führung zu stärken und wertebasierte Entscheidungsfindung in der täglichen Praxis zu verankern.
Das Projekt zeigte auf, wie Führungskräfte Verantwortung in konkretes Handeln übersetzen und eine Kultur von Integrität, Vertrauen und gelebter Verantwortung in ihren Organisationen integrieren.
Ansatz
Das Projekt kombinierte quantitative Analysen und qualitative Interviews, um ein umfassendes Bild von Führung und Verantwortung in der Praxis zu gewinnen:
-
Eine Umfrage erfasste Wahrnehmungen von Verantwortungs-bewusstsein, Führungswerten und organisatorischer Integrität in verschiedenen Sektoren.
-
Durch weiterführende Interviews wurden tiefere Einblicke in die Motivationen der Führungskräfte, ihre moralischen Urteile und die praktischen Herausforderungen verantwortungsvoller Entscheidungsfindung gewonnen.
Dieser duale Ansatz bot sowohl einen empirischen Überblick als auch ein differenziertes Verständnis davon, wie Führung und Verantwortung in der Praxis zusammenwirken.
Ergebnis
Im Verlauf des Projekts entwickelten wir ein Rahmenkonzept, das die Kerndimensionen verantwortungsvoller Führung sowie die Bedingungen für eine Kultur der Integrität beschreibt. Zentrale Erkenntnisse betonen die Bedeutung der Verbindung persönlicher und unternehmerischer Werte, transparenter Kommunikation und von Raum für Reflexion und gelebte Verantwortung. Die Ergebnisse verdeutlichen, wie evidenzbasierte Beratung Organisationen dabei unterstützt, Verantwortung und Werte in nachhaltige Führungspraxis zu übersetzen.
bottom of page